• Document: ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
  • Size: 393.66 KB
  • Uploaded: 2019-05-16 22:35:01
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

Образец структурированного интервью по компетенциям В помощь кадровым службам ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ Краткий алгоритм 1) Подготовка 2) Установить контакт, обозначить цели 3) С помощью вопросов получить поведенческие примеры Подготовка Перед интервью изучите компетенции, которые оцениваются, и вопросы из интервью по компетенциям. Установка контакта Интервью начинается с вводной части, целью которой является объяснение интервьюируемому целей и регламента предстоящего диалога, а также установление контакта. Получение поведенческих примеров: Поведенческий пример получен, когда у нас складывается «мини-фильм» происходящего. Описание должно соответствовать принципу STAR (поведенческие примеры также называют star- примерами): S (situation) – ситуация. Каков был общий контекст? T (target) – цель. Какую цель перед собой ставил интервьюируемый? A (action) – действие. Что конкретно он сделал? R (result) – результат. К чему это привело? Пример S T A R Комментарий Я оптимизировал маршрут - - - - Полностью не соответствует передвижения ВТП. требованию STAR. Маршрут был неэффективным и + + - + Это больше похоже на правильный ресурсозатратным, он увеличивал пример. Но отсутствует информация время работы на 1,5 часа … Я, как об А. За счет чего руководитель руководитель, поставил перед собой добился результатов? цель… Итогом моей работы явилось… Была полная неразбериха. Первой - + + + В этом примере нет ясного описания моей целью было расчёт ситуации. «Полная неразбериха» - километража. Я сам сел за руль и очень общее описание, «мини- ездил по точкам измеряя фильм» не складывается. Какие до километраж… Далее высчитал объём этого маршруты были? Были ли эти потребления бензина, основным маршруты обоснованы? Пробовали ли критерием для меня было избегание их до этого изменять? И т.д. временных заторов… В итоге я за 2 недели оптимизировал 3 маршрут ВТП … hrconsalting.ru / управление-кадрами.рф info@hrconsalting.ru Как правило, оцениваемый редко ведет рассказ по принципу STAR. Поэтому понадобятся уточняющие вопросы: 1) Подождите, Вы говорите, что «оптимизировали маршруты». А каковы они был первоначально? 2) Какую цель Вы перед собой ставили? Кому принадлежала идея оптимизации? 3) С чего Вы начали? Был ли у Вас план действий? С какими сложностями столкнулись? 4) Какие конкретные результаты были получены по итогам оптимизации? Как правило, хороший STAR-пример дает информацию сразу по нескольким компетенци

Recently converted files (publicly available):