• Document: BGA Spraying System E X C E L L E N C E T H R O U G H D I S C I P L I N E
  • Size: 8.76 MB
  • Uploaded: 2019-07-21 08:00:52
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

BGA Spraying System EXCELLENCE THROUGH DISCIPLINE ESTATE PDCA - PICA FRAME WORK PLAN DO CHECK ACTION Target Setting/Strategic Operational Excellence Real Vs Budget / Thress PIC Deadline Goal/Business Plan (Mature, Immature, Harvesting) Hold Yield Gap Peta New Target Analisa Mozaik PUAS Review Performance Excellent Work Culture LPAB, LPAT Rangking Thematic Review System Re – Plan / Program Program / Rencana Index Planter Apel Sore, Review LHA, LHM Routine Additional Visit Review P Corrective Action Best Mgmt Practices I RKT BMS, BSS, Field Report & Monitoring PICA - PROSES Material, Capital Work BHS, EWS Condition ”PUAS” LHM, LHA, C Visit Report Risk Management Force & Contract BI, BPS, SAP Indeks LBA, LBM, LB EC, LB RH (RH, EC) A Sequence & Sistematika Calenderization MPP “PATUH” Cockpit Management Priority Scale Root Cause Analysis Pusingan Kerja –RKB-PDO Indeks SOP Operational Assesment Problem Identification Quality Check REKAM Peta Yield Gap IA & QC Findings SOP & Agr. Policy PA-Riset Finding Mozaik Analysis RKH - Apel Pagi – Verifikator Estate - Area PUAS Patuh - Simulasi Kerja Business Process (Mantri Wilayah – Estate) TM-TBM Planter EXCELLENCE THROUGH DISCIPLINE Pendahuluan “KARAKTERISTIK PENGELOLAAN KEBUN (TANAMAN)” Perbaikan Berlangsung pada saat Pemburukan Kondisi juga tetap Berlangsung – “MUSUH KITA ADALAH SESUATU YG TUMBUH” 1. KECEPATAN “Rahasia Sukses Pengelolaan Kebun adalah Penuntasan Pekerjaan Bermasalah Secepat Mungkin” (LEBIH CEPAT LEBIH BAIK) DAHULUKAN – Penyempurnaan 3 Akses Utama Menuju Pokok, Upaya Penyelamatan Pokok & Pekerjaan yg paling banyak mendatangkan kemudahan bagi pekerjaan lainnya. INGAT : “DISATU TEMPAT KITA MELAKUKAN PERBAIKAN AREAL TETAPI DITEMPAT LAINNYA TERJADI PROSES PERBURUKAN AREAL” MAKA : “KECEPATAN PERBAIKAN AREAL HARUS LEBIH CEPAT DARI PROSES PERBURUKAN AREAL” EXCELLENCE THROUGH DISCIPLINE 3 Pendahuluan 2. KETEPATAN “TEPAT : TEPAT ROTASI – TEPAT CARA – TEPAT ALAT – TEPAT METODE – TEPAT SEQUENCE – TEPAT STRATEGI” “BIAYA GULMA LIAR + KONDISI BURUK” 1. TIDAK TEPAT METODE / CARA : Lebih mengutamakan Pengendalian Manual (Kemalasan & Kelebihan Tenaga yg Dibiarkan). 2. TIDAK TEPAT ROTASI (Lalai dalam Perencanaan dan Pengadaan Bahan Pendukung,  KERUGIAN LUAR BIASA – KEHANCURAN OPERASIONAL) Keterlambatan Herbisida : Pekerjaan Piringan Tepat Rotasi : Rp. 58.265 / Ha Vs Terlambat Rotasi : Rp. 370.292 / Ha 3. TIDAK PATUH TERHADAP SOP (TIDAK TEPAT Noozle – TIDAK TEPAT Herbisida – Lalai Dalam Supervisi – Mutu Kerja yg Buruk) 4. TIDAK TEPAT STRATEGI (Mendahulukan Pekerjaan Berat, Slashing pada Musim hujan, Tidak

Recently converted files (publicly available):