• Document: Presenta. Dennis L. Bolles, PMP DLB Associates, LLC DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC All Rights Reserved
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Presenta Dennis L. Bolles, PMP DLB Associates, LLC © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved Agenda • ¿Cuáles son los cambios de la PMO hoy? • ¿Cómo se posiciona la PMO en la empresa? • ¿Cuáles son las estructuras organizacionales de la PMO? • ¿Cuál es el marco de la PMO del futuro? • ¿Qué beneficios y valor debe aportar la PMO? • ¿Cómo puede la PMO ser resilente y sustentable? © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 2 Cambios en la PMO de Negocio  Ejecutivos & Gerentes entregan un apoyo a la PMO que es limitado, inconsistente, o inexistente  Valores y beneficios de la Gestión de Proyectos no ha sido totalemente desarrollada como una Disciplina de Gestión de los Negocios  No hay consenso sobre el valor que una PMO debe/ puede proveer  No hay consenso sobre la capacidad de una PMO para entregar resultados como se define para la empresa © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 3 Cambios en la PMO de Negocio (Cont.)  Falta de un entendimiento claro de los Roles y Responsibilidades de una PMO  El rol de gerente de una PMO, en la empresa, no está definido o no es reconocido  Los sistemas estandarizados, procesos, metodologías y procedimientos son: - ineficientes, inefectivos, inmaduros o no aceptados en lograr los objetivos o iniciativas estratégicas de la empresa. © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 4 Cambios en la PMO de Negocio (Cont.)  La PMO no es activa comprometiendo patrocinadores de proyectos o programas.  La PMO no tiene capacidad madura para gestionar los proyectos, programas o portafolios.  La PMO no tiene definida la carrera o línea de entrenamiento de sus profesionales  La PMO no tiene un proceso formal y efectivo para trasnferir conocimientos. © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 5 Estructura Organizacional de la PMO hoy en día PBMO PBMO Corporativa - Desarrollo de iniciativas estratégicas Corporativa - Desarrollo de los objetivos de negocio - Visión corporativa de portafolios y programas de proyectos PMO PMO Divisional - Visión de negocio en proyectos, programas y Divisional proyectos mayores - Planes maestros y de Reportería de Proyectos PMO PMO de Unidades de Negocio - Planificación, Programación y Reportería de Unidad de Negocio múltiples proyectos PMO de Proyecto PMO - Proyectos Estratégicos Críticos - Planificación, Programación y Reportería Proyecto 6 Estructura Organizacional de la PMO del Futuro © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 7 PMO de Gestión de Proyectos Corporativos © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 8 PMO de Proyectos Mayores © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 9 PMO Divisional © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 10 PMO de una Unidad de Negocio © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 11 PMO como Centro de Excelencia de Gestión de Proyectos © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 12 PMO de Gestión de Portafolios © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 13 PMO de Gestión de Programas © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC– All Rights Reserved 14 PMO de Gestión de Proyectos © 2015 DLB Associates, LLC and D.G.Hubbard Enterprises, LLC

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