• Document: La RSC, la cooperación y la internacionalización de la empresa española
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Desarrollo “En Contexto” Abril 2009 20 MINISTERIO GOBIERNO DE ASUNTOS EXTERIORES aecid DE ESPAÑA Y DE COOPERACIÓN La RSC, la cooperación y la internacionalización de la empresa española Desarrollo “En Contexto” Introducción La publicación de FRIDE Desarrollo “En La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), de Empresa Contexto”‚ proporciona información (RSE) u Organizacional (RSO) es un nuevo paradigma de las sobre los acontecimientos internacionales organizaciones que desde hace sólo unos pocos años se ha venido de actualidad relativos al desarrollo y incorporando paulatinamente a la estrategia de las empresas analiza las implicaciones para las políti- españolas y a los programas universitarios que forman a los futu- cas de la comunidad internacional. ros directivos de esas empresas u organizaciones. Desde el punto de vista académico, cabe recordar que la primera universidad pública española que incorporó la RSC a su currículo académico FRIDE fue la Universitat Jaume I de Castellón, ello sucedía a fines de la década de los ochenta. Desde entonces, la asignatura ha incorpo- La Fundación para las Relaciones rándose poco a poco a numerosos estudios de grado e, incluso, Internacionales y el Diálogo Exterior empiezan a ofrecerse postgrados especializados en RSC (la (FRIDE) es una organización privada, Universidad de Alcalá de Henares, Politécnico de Valencia, entre independiente y sin ánimo de lucro, con otros centros de excelencia). sede en Madrid. FRIDE concentra sus actividades en cuestiones relacionadas Paralelamente al discurso teórico y académico -esencial si se con la democracia y los derechos huma- quiere aplicar adecuadamente esta nueva forma de entender la nos; paz y seguridad; y acción humanita- gestión organizacional- están multiplicándose las normas y regla- ria y desarrollo. A través de sus áreas de mentaciones (públicas y privadas), los foros nacionales e interna- investigación, FRIDE tiene como objeti- cionales de debate, los observatorios, las certificaciones y, las vo influenciar las políticas de los Estados memorias de RSC, así como los códigos de conducta y los balan- y fomentar la información pública. 2 ces sociales. Esta creciente actividad en torno a la ca están siendo explorados por esas empresas como RSC, como se verá en las siguientes páginas, tiene potenciales “nuevos mercados”. Ello desde un punto de aspectos muy positivos pero también algunos puntos vista estrictamente economicista o mercantil; no obs- débiles que podrían llegar a relegar la RSC a una fun- tante, es precisamente en esos mismos “contextos” en ción estrictamente cosmética antes que ética, lo que a donde se están aplicando determinadas políticas públi- medio plazo erosionaría seriamente la importante legi- cas orientadas a la cooperación para el desarrollo. timidad social que ha ido adquiriendo durante los últi- Algunos actores públicos hablaran de “clientes”; otros mos años. En este sentido, es esencial una mayor coor- de “beneficiarios” o de “contrapartes” y, sin embargo, dinación entre los diferentes grupos de interés que todos actúan en los mismos países. En los “merca- “afectan o pueden ser afectados” por ciertas acciones dos/contextos” de Bosnia, Angola, Perú, Bolivia o o políticas de RSC. Filipinas, por citar sólo algunos, encontramos simultá- neamente a Agencias de Cooperación, Oficinas En este estudio partimos de la hipótesis de trabajo de Comerciales de la Embajada de España, ONG con pro- que la empresa internacionalizada -cuando invierte en gramas de desarrollo socio-económico cada vez más países de renta media o de rehabilitación post-bélica- “empresariales” (actividades generadores de ingresos, está “afectando” (sin valorar, de momento, de qué mercado para los pobres, microcréditos, etc.) y empre- forma) a sus stakeholders en esos países. Muchas de sas multinacionales con importa

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