• Document: ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT KANSAI PRAKARSA COATINGS (KANSAI PAINT) UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS DI INDONESIA
  • Size: 161.87 KB
  • Uploaded: 2019-07-21 13:03:27
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA PT KANSAI PRAKARSA COATINGS (KANSAI PAINT) UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS DI INDONESIA Paramitha Puspasari Fenris_Potion@hotmail.com Agustinus Dedy Handrimurtjahjo, Drs., MBM ABSTRAK PT KPC faces business competition in Indonesia which quite tight. Appropriate strategies needed by PT KPC for faces business competition in Indonesia. The purpose of this study was to evaluate the internal and external factors PT KPC, formulate alternative business strategies PT KPC, and recommending appropriate business strategy for KPC. The research method used is descriptive quantitative. The process of selecting the most appropriate strategy for PT KPC are enter stage, matching stage and decision stage. The results of the decision stage by using matrix QSPM is market penetration strategy. So that the most appropriate strategy for PT KPC is market penetration.(PP) Keywords: business strategy, recommendation, QSPM, market penetration ABSTRAK PT KPC yang menghadapi persaingan bisnis cat di Indonesia yang cukup ketat. Strategi yang tepat dibutuhkan oleh PT KPC sebagai alat menghadapi persaingan bisnis cat di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal PT KPC, merumuskan alternatif strategi bisnis PT KPC, dan memberikan rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT KPC. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan kualitatif. Proses memilih strategi yang paling tepat untuk PT KPC dilakukan tiga tahap yaitu tahap masukkan, tahap pencocokan, dan tahap keputusan. Hasil dari tahap keputusan dengan menggunakan matriks QSPM adalah strategi Penetrasi pasar. Sehingga strategi yang paling tepat untuk PT KPC adalah Penetrasi pasar.(PP) Kata Kunci: strategi bisnis, rekomendasi, QSPM, penetrasi pasar Pendahuluan Semakin berkembangnya pertumbuhan ekonomi Indonesia, perkembangan pertumbuhan Iindustri cat juga semakin maju. Menurut data dari Frost & Sullivan nilai industri cat nasional pada tahun 2009 diperkirakan mencapai US$ 992 juta dengan volume 637.750 metrik ton. Pada tahun 2010 sudah bergerak naik menjadi US$ 1,1 miliar (volume 688.770 metrik ton). Pada tahun 2011, nilainya meningkat lagi menjadi US$ 1,197 miliar dengan volume 748.004 metrik ton. Dan pada tahun 2012 diperkirakan bisnis cat secara nasional akan tumbuh sebesar 8%-10%. Begitu cepatnya pertumbuhan industri cat di Indonesia, membuat para produsen tergiur dengan keuntungan di industri cat dan mencoba memasuki pertempuran di industri cat. Pesaing baru berdatangan setelah adanya ASEAN-China Free Trade Agreement pada tahun 2010, pesaing baru tersebut seperti PT TOA dari Thailand, PT Daves dari Filipina, dan berbagai merk cat yang berasal dari China. Pesaing-pesaing baru tersebut membuat pemain di industri cat Indonesia semakin banyak dan membuat persaingan semakin ketat. Salah satu pemain dalam industry cat Indonesia yang merasakan ketatnya persaingan dalam industry cat Indonesia adalah PT Kansai Prakarsa Coatings. PT Kansai Prakarsa Coatings, merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi berbagai macam jenis cat seperti cat dekoratif, autorefinished, wood and rattan finish, plastic coating, industrial metal finish, marine/kapal, peralatan berat. Saat ini PT Kansai Prakarsa Coatings menerapkan strategi integrasi horizontal yaitu dengan membeli lisensi cat dari Kansai Paint Jepang. Menurut Fred R.David integrasi horizontal adalah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing perusahaan. PT Kansai Prakarsa Coatings menyalurkan produk-produknya melalui distributor, agen, dan swalayan. PT Kansai Prakarsa Coatings harus mencari cara untuk menghadapai persaingan diantara para pemain di dalam industri cat dan dapat unggul diantara para pesaingnya. Strategi bisnis yang tepat diperlukan oleh PT Kansai Prakarsa Coatings untuk diterapkan. Rumusan masalah dari penelitian adalah bagaimana mengevaluasi faktor internal dan eksternal PT Kansai Prakarsa Coatings? bagaimana merumuskan alternatif strategi bisnis PT Kansai Prakarsa Coatings? apakah rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT Kansai Prakarsa Coatings dalam menghadapi persaingan bisnis di Indonesia?. Sedangkan tujuan penelitian adalah untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal PT Kansai Prakarsa Coatings, merumuskan alternatif strategi bisnis PT Kansai Prakarsa Coatings, dan memberikan rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT Kansai Prakarsa Coatings. Peneliti terdahulu yang meneliti topic yang sama dengan penulis adalah: Hartiwi Prabowo; Pona Nurhanka; dan Sri Budi Utami Nur Hasanah dengan judul Evaluasi dan Rekomendasi Strategi Bisnis pada Divisi LPP-TVRI. Masalah yang terjadi adalah saat ini TVRI belum mampu menyuguhkan beragam acara yang diminati masyarakat. Dalam upaya meningkatkan kembali daya saing stasiun TVRI di sektor in

Recently converted files (publicly available):